Accompagnement individuel (coaching management)

J’ai des question à toutes vos réponses…

Woody Allen.

Accompagnement individuel (coaching management)

L’inspiration

  • Répondre aux besoins individuels de développement des collaborateurs en travaillant concrètement sur les points opérationnels / comportementales prioritaires pour lui.
  • Déclencher des prises de conscience nécessaire pour avancer, identifier les postulats de base et s’ouvrir à d’autres options, sortir d’une passe difficile et se renforcer, chercher l’assimilation en profondeur en travaillant les forces et les résistances …

Les ingrédients dans les grandes lignes

  • L’objet du coaching est défini conjointement entre le N+1 (ou le RH) et le coaché à l’occasion du contrat tripartite.
  • A chaque séance, le collaborateur défini les sujets / cas qu’il souhaite aborder pendant l’entretien.
  • Suivant les occasions, le coach soutien, propose, confronte, nourrit.
  • A la fin de chaque séance, le coaché établit les actions et s’engage sur leurs mises en oeuvre.

Les convives, pas à pas

Une fois le besoin de coaching identifié, le coach rencontre le coaché pour faire connaissance. A l’issu de ce 1er rendez-vous, ils sont l’un comme l’autre en mesure de décider ou non de travailler ensemble, pour un nombre de séances prédéfini ou validé ensemble. Le contrat tripartite peut donc avoir lieu : Coaché + Coach + (N+1)/RH.

  • Signature du contrat de confidentialité et d’engagements réciproques.
  • A mi-parcours et en clôture : point sur les objectifs entre Coaché + Coach + (N+1)/RH.

Tous les formats sont imaginables à condition qu’ils soient cohérents avec la demande et les besoins. Par exemple :

  • Carnets de Ticket de coaching ponctuels.
  • Pack Classique de 20h.
  • Pack de 30h dont 2 jours d’immersion totale.
  • Pack 30h Tandem (observation + immersion)…

Préalable incontournable : le coaché formule une demande véritable ; il se sent responsable de son développement.