Coaching management : coach bilan de compétences

Il vaut mieux suivre le bon chemin en boitant que le mauvais d’un pas ferme.

Saint Augustin.

Bilan de compétences

L’inspiration

Monsieur John DOE souhaite faire le point sur sa carrière. En l’encourageant à suivre le processus d’un bilan de compétences, vous lui donnez les moyens d’être autonome dans l’identification de ses talents et de ses potentiels. Il aura ainsi la possibilité de découvrir les meilleures pistes de développement professionnel.

Le bilan de compétences est une démarche de développement personnel qui repose sur : un processus rigoureux, un accord entre le bénéficiaire du bilan et le consultant sur les objectifs, et sur le plan d’action personnel, un accompagnement qualitatif, bienveillant, éthique, et respectueux de la personne, le caractère confidentiel de ce qui est échangé, condition indispensable à l’instauration d’un climat de confiance.

Les ingrédients dans les grandes lignes

Le bilan de compétences vise à donner à John Doe la maîtrise de la conduite de sa carrière en l’aidant à :

  • Comprendre les besoins de son entreprise
  • Déterminer ses aspirations et ses propres besoins
  • Identifier ses atouts et ses points de vigilance
  • Imaginer et valider un projet
  • Définir les étapes nécessaires à sa réalisation

Le livrable : John Doe dispose alors d’un projet valide avec des étapes claires pour avancer, des ressources identifiées pour les mettre en oeuvre.

Concrètement

  • Analyse du profil personnel.
  • Construire une image précise et détaillée de son propre profil, sous les angles suivants :
    -Savoir-être / Motivations / Valeurs.
    -Analyse du profil professionnel.
    -Identifier le socle de points forts qui servira de base au projet : formation initiale et professionnelle / Savoir-faire & Compétences
  • Construction du projet professionnel et validation.
  • Explorer toutes les pistes possibles, fermer celles qui ne s’avèrent pas pertinentes pour choisir le projet professionnel et ancrer ce choix.
  • Exploration des motivations et des réalisations professionnelles.
  • Faire un état des lieux Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces par rapport au marché, sélection des projets possibles (secteur, teneur du poste cible), et hiérarchisation.
  • Exploration de chaque projet cible.
  • Choix du projet, élaboration de la stratégie et du plan d’action, et établissement du calendrier.
  • Mise au point des outils : CV & lettre de motivation, entraînement ou perfectionnement de la technique d’entretien, affûtage de l’argumentaire, appropriation de réflexes positifs, etc.
  • Identification du réseau nécessaire : recruteurs, conseils en création d’entreprise, etc.

Les convives, pas à pas

  • 7 entretiens en face à face espacés de 1 à 3 semaines pour un total d’au minimum 14 heures.
  • Utilisation de tests et outils appropriés et restitution orale des résultats à l’intéressé.
  • La charge de travail globale est de 24 heures sur un maximum de 13 semaines