Formation conduite du changement (2+1 jours)

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible.

Antoine de Saint-Exupéry.

Formation conduite du changement (2+1 jours)

L’inspiration

Parce que le changement est permanent, autour de nous et en nous, dans la nature, la société, les mentalités, les organisations. Parce que le changement peut être ressenti comme une source de plaisir ou de souffrance… Parce que nous ne sommes pas égaux face au changement… Notre capacité à vivre le changement et à le conduire devient déterminante pour maintenir notre capacité à faire des choix et à agir, en cohérence avec notre environnement comme avec nous même.

Les ingrédients dans les grandes lignes

Passons au travers d’une succession d’ateliers multiples et variés pour vivre et observer le changement en soi, pour l’autre ou pour l’équipe : vidéos, mises en situation, changement de scène / de ton / d’équipier / de rythme…

  • Comprendre les étapes d’acceptation du changement, comment les
    traverser et les accompagner individuellement et en équipe.
  • Adapter nos pratiques managériales à la conduite du changement, au quotidien.
  • Voir ou revoir notre perception spontanée du changement, piège ou opportunité  ?
  • Visualiser l’impact de notre représentation du changement sur nos pensées, attitudes et discours.
  • Élargir notre vision du changement en prenant
    conscience qu’il est d’abord partie prenante de tout système vivant (nature, corps, équipe, organisation)… C’est le paradoxe du Homard !
  • Reconnaître les réflexes automatiques de protection ou de survie face au changement et les besoins qu’ils révèlent.

Concrètement

  • Maîtriser les réflexes perdants et systématiser les réflexes gagnants
  • Connaître les réflexes archaïques et les émotions racines
  • Reconnaître les étapes de la courbe des émotions
  • Savoir accueillir les émotions et faire émerger les besoins qu’elles révèlent, s’entraîner à les nommer
  • Identifier les stades de développement d’une équipe, d’une organisation, d’un apprentissage
  • Savoir annoncer un changement et identifier ce qui, dans ce changement, va faire sens et mobiliser
  • Savoir comment accompagner les collaborateurs dans le changement et favoriser le rebond.
  • Comprendre comment concevoir un plan d’accompagnement collectif : tempo, messages, analyse des
    signaux.
  • Structurer le discours sur le fond et en maîtriser la forme.
  • Savoir traiter les objections positivement.
  • Identifier les jeux relationnels, savoir les désamorcer. Éviter les pièges du « sauveur ».

Les convives, pas à pas

  • 1H d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
  • Avant la formation : s’impliquer en amont en échangeant avec le N+1 sur les priorités.
  • Alternance de réflexion individuelle, d’ateliers, d’apports théoriques et d’entraînements à la réussite.

Mise en œuvre des engagements

  • 2 entretiens de coaching de suivi à distance.
  • Groupe de 8 à 12 participants maximum.
  • 2 + 1 jours.