Debout face à l’équipe, coincé entre le rétroprojecteur et l’écran, Il fait très chaud. Un microclimat soudain.
Je dois prendre la parole, présenter mon travail, leur donner envie d’agir, les convaincre enfin … mais … J’ai la rate qui se dilate, j’ai le foie qu’est pas droit, j’ai le ventre qui se rentre, J’ai le pylore qui se colore. J’ai le gésier anémié, l’estomac bien trop bas et les côtes bien trop hautes. J’ai les hanches qui se démanchent, l’épigastre qui s’encastre, l’abdomen qui se démène.
Le thorax qui se désaxe, la poitrine qui se débine, les épaules qui se frôlent, j’ai les reins bien trop fins, les boyaux, bien trop gros, j’ai le sternum qui se dégomme…

Nous sommes ce que nous pensons. Tout ce que nous sommes résulte de nos pensées. Avec nos pensées, nous bâtissons notre monde.

 

Boudha.

L’inspiration

Le leadership est un processus et une compétence à développer comme les autres : oser s’exposer, c’est renforcer sa posture de Leader. Mieux comprendre sur quels leviers jouer ou travailler en priorité pour développer la performance du leadership de chacun, en cohérence avec ce qu’ils sont, avec leur environnement, avec leurs situations.

Les ingrédients dans les grandes lignes

  • Les éléments socles du leadership reconnu et attendu.
  • Les pratiques et comportements observables, associés aux critères de leadership.
  • Parmi les qualités et comportements attendus, quel est mon style de leadership ?
  • L’impact du leadership sur la performance des organisations matricielles.
  • S’entraîner aux situations difficiles sous le regard d’un groupe bienveillant, c’est développer sa zone de confort dans la « vraie vie ».

Concrètement

Identifier les forces du style de chacun et les amplifier

  •  Oser prendre la parole et s’exposer avec authenticité.
  • Prendre appui sur la respiration, le regard et la gestuelle.
  • Faire la synthèse des croyances « limitantes », qui inhibent mes qualités et trouver des parades.
  • Oser me mettre en scène, dépasser mes inhibitions par l’expérience du chant et de l’interprétation.
  • Aligner nos représentations et notre compréhension du leadership dans nos organisations.
  • Identifier les rôles et responsabilités du Manager Leader.
  • Muscler le fond des présentations en structurant le discours en mode « Enjeux » en donnant vision et sens.
  • Animer les débats difficiles en assumant un parti-pris fort.

Les convives, pas à pas

  • 1H d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
  • Avant la formation : s’impliquer en amont pour travailler sur les représentations du leadership : choix d’une image représentant un leader, envoi d’une revue de presse à consulter.
  • Alternance de workshops, de réflexions individuelles et de jeux de rôle.
  • Atelier de chant centré sur la respiration, la posture du corps et le positionnement de la voix.
  • Utilisation de supports variés pour ancrer les apports : photos, citations, vidéos, musique…
  • Auto-évaluation en début et en fin de session, avec engagements individuels.

Mise en oeuvre des engagements

  • 3 entretiens de coaching de suivi à distance.
  • Groupe de 4 à 6 participants maximum.
  • 3 jours (2+1). Intersession de 4 à 6 semaines.