Comprendre ce qui lie une équipe, les processus qui déterminent l’efficacité ou bien l’empêche.

Nous sentir responsable et actif dans le développement de la performance collective.

Conduire, guider, stimuler et savoir s’appuyer sur…

Recherche l’interdépendance au bénéfice de tous et de chacun.

Ne doutez jamais qu’un petit groupe d’individus conscients et engagés puisse changer le monde. C’est même la seule chose qui ne se soit jamais produite.

 

Margaret Mead.

L’inspiration

Les rythmes s’accélèrent, les enjeux se durcissent, la complexité est présente au quotidien. Si chaque individu a son rôle à jouer dans l’atteinte des résultats, seule la performance collective en détermine la qualité.

Après avoir renforcé la maîtrise des fondamentaux du management, il s’agit de nourrir les pratiques managériales des clés de lecture et des outils utilisés par les coachs professionnels, pour développer la performance collective. Savoir fédérer les équipes, développer ce sentiment d’appartenance qui renforce chacun, notamment dans les périodes difficiles. Au delà de la théorie, s’interroger sur la posture de leader de chacun et enrichir les pratiques managériales quotidiennes d’une pratique collective fluide et performante.

Les ingrédients dans les grandes lignes

4 journées réparties sur une année pour alterner l’expérimentation, les mises en application avec des éclairages théoriques issues du management et du coaching d’équipe.

Le développement de chacun passe par des moments de ressentis, de vécu et la capacité à expliquer, à modéliser les situations.

Cette formation se termine par un processus de certification de Manager d’équipe performante.

Construire l’équipe :

  • Team Building.
  • Poser le cadre et créer les conditions de l’ouverture.
  • S’appuyer sur les fondamentaux des processus collectifs (alliance, cadre de référence, modèle ORF, modèle CPS).

Développer :

  • De la collection d’individu à l’équipe performante
  • Donner du sens, développer les perspectives et recentrer sur les enjeux.
  • Animer les réunions importantes d’équipe.
  • Comprendre les dynamiques du groupe et développer la coopération.
  • Les étapes clés de l’autonomie.

Gérer le changement :

  • Annoncer les changements avec courage.
  • Gérer les processus de changement, comprendre ce qui se joue pour mieux gérer les résistances et
  • Accompagner les individus vers la remobilisation.
  • Communiquer à 360° :
  • Convaincre et faire adhérer.

Développer leadership et assertivité :

  • Maitriser les clés d’une communication convaincante.
  • Structure le fond et maîtriser la forme.
  • Prendre conscience de la trace laissée dès les 5 premières minutes.
  • Savoir s’appuyer sur les alliés et déjouer les opposants.
  • S’entrainer à la réussite et se certifier.

Les convives pas à pas

  • 1H d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
  • Alternance de réflexion individuelle, d’apports théoriques et d’entrainements à la réussite.
  • Séances de co-développement en groupe de pairs (intersessions).
  • Groupe de 6 à 15 / 20 participants. 2 Coachs
  • 4 jours (2+2+1). Intersession de 6 à 8 semaines.