Comme pour un sportif de haut niveau, la réussite du grand chelem se gagne d’abord à l’entrainement.

Accompagner le changement par la supervision managériale

Le meilleur Manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font.

Franklin Delano Roosevelt.

Supervision managériale (1+1+1 jours)

Chez l’adulte, le temps de l’intégration est trois fois supérieur au temps de l’apprentissage. Au delà de la formation pour apprendre et comprendre, il s’agit de ressentir pour assimiler et transformer le savoir en compétence. Dense et riche, la vie des managers ne permet pas toujours de faire fructifier les savoirs. Cela produit l’effet « soufflet au fromage » du lundi matin.

Pour aller plus loin que « la formation, c’était intéressant, mais le naturel a repris le dessus », il est nécessaire de continuer à se mettre en situation, travailler sur des cas concrets, transmettre ce que l’on a appris et compris, participer au développement de ses pairs …

La pédagogie étant dans la répétition, optimiser ses chances de changement et de mise en application en continuant l’entraînement, pour mettre en place les réflexes dont nous avons besoin au quotidien.

Les ingrédients dans les grandes lignes

  • Développer les réflexes de l’adaptation systématique.
  • Affiner l’écoute et la prise en compte.
  • Pratiquer le C.A.V.A comme une seconde nature.
  • Entretiens de recadrage.
  • Savoir gérer ses émotions et celles des autres.
  • Annoncer une décision avec courage et rester cohérent.
  • Développer une communication à forte valeur ajoutée : méta communication.
  • Travailler sur les cas concrets en groupe de co-développement.
  • Apprendre les processus d’entraide et d’intelligence collective.
  • Mobiliser savoir-faire et savoir-être pour aider l’autre à utiliser ses talents et ses solutions.

Les convives pas à pas

  • Les participants préparent au moins trois cas réels sur lesquels ils souhaitent travailler.
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en situation (les apports théoriques seront rappelés en éclairage des mises en situation).
  • Analyse de cas et partage d’expériences dans le groupe.
  • Coaching individuel de suivi en intersession (3*1H par participant).
  • 1 Groupe de 6 à 8 participants maximum.
  • 3 Jours (1+1+1). 8 à 10 semaines d’intersession.