Coaching management : coach in placement (manager coach)

Si vous voulez toucher une cible, vous devez viser un peu au dessus. Toutes les flèches en vol subissent l’attraction de la terre.

Henry Longfellow.

In-placement (ou les 100 jours clés)

L’inspiration

Lorsque nous arrivons dans un nouveau poste, pour lequel nous avons été choisi, l’enthousiasme est à la hauteur des enjeux personnels. Réussir, laisser une bonne première impression, montrer et prouver qu’ils ont eu raison de nous choisir, que nous sommes la bonne personne au bon endroit, prouver notre légitimité, mettre les mains sur les manettes pour foncer vers le plaisir d’accomplir cette nouvelle mission… Envie de foncer vers l’objectifs au risque de marcher sur quelques pieds sans s’en rendre compte !
Aller trop vite et se cogner aux résistances d’un environnement qui a besoin de temps pour nous accueillir ; chercher à prouver ses compétences et se griller faute d’avoir pris le temps d’écouter ;
vouloir montrer sa légitimité et se noyer faute d’avoir pris le temps d’apprendre à nager dans cette mer là.

La mission du coach est de s’assurer que nous ne tomberons pas dans tous les pièges que nous nous tendons. Les 2 pieds sur le frein, il retient, apaise, structure l’observation et accompagne la création du rapport d’étonnement et de la road map annuelle pour accélérer l’intégration et sécuriser la réussite à court terme.

Les ingrédients dans les grandes lignes

  • Prendre les temps de recul nécessaires à l’analyse des décisions et des actions.
  • Travailler étape / étape sur l’enrichissement des différentes options – décisions à prendre.
  • Vérifier que le rythme de prise de fonction est bon, ni trop rapide, ni trop lent.
  • Développer l’autonomie dans les nouvelles fonctions.
  • Éviter les écueils et les pièges des premières semaines en prenant le temps de l’observation, et en s’apaisant avec l’envie de produire des résultats trop rapidement.

Les convives, pas à pas

  • Entretiens préalables avec le N+1 et le coaché (1h30)
  • Contrat d’objectifs tripartite (1H) : le Manager- le Collaborateur – le Coach
  • Mois 1 : 1 séance / semaine. Mois 2 : 1 séance / 15j. Mois 3 : 1 séance / 20j.
  • Clôture : 1 journée d’immersion (7H coaching)
  • Entre les séances, le coaché s’engage à avancer dans sa réflexion et à mettre en oeuvre les actions fixées en séance. À sa demande, il pourra déclencher des rendez-vous supplémentaires pour
    répondre à ses urgences, besoin.
  • Bilan tripartite (1H) : faire le point sur les résultats de l’intégration et mise en place d’un plan d’accompagnement avec le manager pour préparer la suite…