Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le courage de le dire, il faut enfin l’énergie de le faire.

 

Georges Clemenceau.

L’inspiration

Les entretiens de développement sont souvent des rendez-vous attendus et parfois difficiles à préparer.
En théorie, envisagés comme un moment privilégié d’échanges, de bilans et de perspectives, ils sont aussi les moments les plus exigeants et les plus ambitieux pour le manager. Condensés de savoir faire et de savoir-être managérial, ils laissent une trace importante dans la carrière du collaborateur comme du manager qui représente les couleurs de l’entreprise. Plus que jamais, le manager est attendu sur son exemplarité, la justesse de ses remarques, sa capacité à motiver et faire grandir ses collaborateurs dans un environnement qui n’est pas toujours propice et
engageant.

Les ingrédients dans les grandes lignes

  • Comment le préparer ? Comment aborder les questions importantes, les sujets difficiles ?
  • Comment s’assurer que cet entretien atteindra tous les objectifs fixés ?
  • Comment donner des feedbacks aussi exigeants que bienveillants ?
  • Comment construire le plan d’action et assumer son périmètre de manager ?

A la fin de ce séminaire, les participants auront remobilisé toutes leurs compétences de manager au service de l’entretien annuel. Ils seront clairs sur la meilleure façon de le préparer et de le faire préparer, la façon de le conduire et de le réguler pour atteindre les objectifs de développement.

Concrètement

Maîtriser les 4 étapes clés de l’entretien de développement. Chaque étape sera l’occasion de voir ou de revoir les fondamentaux des entretiens individuels. Comme un condensé de tout le savoir faire managérial, sur la base de mises en situations concrètes.

Feedbacks soutenus par les apports théoriques suivants :

  • Les 4 étapes clés de l’entretien de fin d’année.
  • Savoir donner des feedbacks bienveillants et exigeants.
  • Management De Situation (les clés de la délégation performante).
  • Recadrage et motivation.
  • Écouter et observer : tout parle en nous.
  • Prendre du recul et prioriser les messages clés.
  • Maîtriser la forme au service des messages clés.
  • Savoir dire non et assumer.
  • Annoncer une décision difficile et remobiliser.
  • Construire un plan d’action réaliste et CADRE.

Les convives, pas à pas

Séminaire consacré exclusivement aux mises en situations concrètes.
Les participants doivent préparer au moins 2 cas réels sur lesquels ils souhaitent travailler. Les apports théoriques seront donnés en éclairage des entraînements et des feedbacks.

  • DISC : Analyse de profil personnel (Thomas International ®)
  • 1 Groupe de 6 à 8 participants maximum.
  • 2 jours (1+1). Intersession de 4 à 6 semaines.