Manager au quotidien
Parce que les managers sont des sportifs de haut niveau qui font le grand match tous les jours, il est nécessaire, salutaire et efficace, de leur permettre de retourner se mettre au vert sur le terrain d’entraînement de temps en temps.
Voir ou revoir les fondamentaux du Management, s’entrainer à la délégation réussie, accompagner les entretiens difficiles avec cohérence et stabilité, identifier les émotions qui nous déstabilisent, les comprendre et les traverser. Un bon starter pour se lancer dans le métier du Management ou pour retrouver nos repères.
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer."
- Antoine de Saint-Exupéry
OBJECTIFS
Voir ou revoir les fondamentaux du manager par l’entraînement à la réussite. Travailler sur des cas réels et apprendre à s'ajuster: observer ce qui se passe en soi lorsqu’il faut annoncer une décision, déléguer ou dire non ! Et savoir observer ce qui se passe en face pour gérer l’interaction en fonction des enjeux et des résultats attendus.
Être dans l’observation des millimètres d’ajustement pour développer confort, aisance et efficacité.
PROGRAMME
- JOURNEE 1: Maîtriser les réflexes perdants et systématiser les réflexes gagnants.
- Identifier les fondamentaux sur les rôles et qualités attendus du Manager.
- Savoir cadrer les objectifs et donner du sens.
- Structurer le discours sur le fond et en maitriser la forme.
- Mettre les collaborateurs en situation de réussite, en adaptant son style de communication aux situations et aux profils de chacun, tout le temps.
- JOURNEE 2: Les étapes et outils clés de la délégation.
- Savoir traiter les objections positivement.
- Réussir les entretiens difficiles types : Savoir dire Non !, Recadrer, Féliciter, Annoncer une décision difficile.
- Savoir débriefer et mobiliser sur les enjeux.
- Savoir donner du feedback pour développer.
- Savoir accompagner les collaborateurs dans le changement et remobiliser.
Modalités
- 1h d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
- Avant la formation : s’impliquer en amont en échangeant avec le N+1 sur les priorités. Faire le point sur les forces et les fragilités.
- Auto-évaluation avant la formation et après la formation.
Quizz de validation des acquis à chaud. - Alternance de réflexion individuelle, d’apports théoriques et d’entraînements à la réussite.
- Groupe de 10 participants max.
Durée: 2 jours (1+1)
Mise en oeuvre des engagements
- 1 entretien de suivi à distance.
Manager d’équipe performante
Les rythmes s’accélèrent, les enjeux se durcissent, la complexité est présente au quotidien. Si chaque individu a son rôle à jouer dans l’atteinte des résultats, seule la performance collective en détermine la qualité.
Comprendre ce qui lie une équipe, les processus qui déterminent l’efficacité ou bien l’empêche.
Nous sentir responsable et actif dans le développement de la performance collective.
Conduire, guider, stimuler et savoir s’appuyer sur… comprendre comment développer l’interdépendance au bénéfice de tous et de chacun.
"Ne doutez jamais qu’un petit groupe d’individus conscients et engagés puisse changer le monde. C’est même la seule chose qui ne se soit jamais produite."
- Margaret Mead
OBJECTIFS
Après avoir renforcé la maîtrise des fondamentaux du management, il s’agit de nourrir les pratiques managériales des clés de lecture et des outils utilisés par les coachs professionnels, pour développer la performance collective.
==> Savoir fédérer les équipes, développer ce sentiment d’appartenance qui renforce chacun, notamment dans les périodes difficiles.
==> Au delà de la théorie, s’interroger sur la posture de Leader et enrichir les pratiques managériales quotidiennes d’une animation collective fluide et performante.
MODALITES
4 journées réparties sur une année pour alterner l’expérimentation, les mises en application avec des éclairages théoriques issues du management et du coaching d’équipe.
Le développement de chacun passe par des moments de ressentis, de vécu et la capacité à expliquer, à modéliser les situations.
Cette formation se termine par un processus de validation de Manager d’équipe performante.
JOURNEE 1:
Construire l’équipe
- Apprendre à créer l'équipe: Team Building.
- Savoir poser le cadre et créer les conditions de l’ouverture.
- Savoir poser sur les fondamentaux des processus collectifs (alliance, cadre de référence, modèle ORF, modèle CPS).
JOURNEE 3
Gérer le changement
- Comment annoncer les changements avec courage.
- Savoir gérer les processus de changement, comprendre ce qui se joue pour mieux gérer les résistances et
- Comment accompagner les individus vers la remobilisation.
- Savoir comment communiquer à 360° : rythme, séquence, posture
- Identifier ce qui permet de convaincre et faire adhérer.
JOURNEE 2:
Développer l'équipe
- Comprendre comment passer de la collection d’individu à l’équipe performante
- Savoir donner du sens, développer les perspectives et recentrer sur les enjeux.
- Savoir animer les réunions importantes d’équipe en utilsant les processus performants
- Avoir analyser les dynamiques du groupe et développer la coopération.
- Identifier la dynamique les étapes clés de l’autonomie et savoir s'y adapter
JOURNEE 4:
Développer leadership et assertivité
- Maitriser les clés d’une communication convaincante.
- S'entrainer à structurer le fond et maîtriser la forme.
- Prendre conscience de la trace laissée dès les 5 premières minutes.
- Savoir s’appuyer sur les alliés et déjouer les opposants.
- S’entrainer à la réussite et se renforcer
MODALITES
- 1H d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
- Alternance de réflexion individuelle, d’apports théoriques et d’entrainements à la réussite.
- Séances de co-développement en groupe de pairs (intersessions).
- Groupe de 6 à 15 / 20 participants. 2 Formateurs
- 4 jours (2+2+1). Intersession de 6 à 8 semaines.
- Pré-requis: Etre manager d'équipe.
Méthode d'évaluation: Auto-postionnement pré et post formation. Processus d'évaluation collectif la dernière journée.
Durée: 5 jours (2+2+1) répartis sur 12 mois.
Tarifs intra:
- 1 groupe de 12 participants. 1 formateur : 6000 euros.
- 1 groupe de 20 participants. 2 formateurs : 10 000 euros.
Tarifs Inter: 1250 euros/participant.
Supervision managériale
Développer les pratiques de coach dans vos pratiques managériales: Transformez votre élan en compétences.
"Le meilleur Manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font."
- Franklin Delano Roosevelt.
OBJECTIFS:
PROGRAMME
- Chaque session permet d'atteindre les objectifs suivants, répartis en fonction des cas pratiques des participants
- Développer les réflexes de l’adaptation systématique.
- Affiner l’écoute et la prise en compte.
- Pratiquer le C.A.V.A comme une seconde nature.
- Entretiens de recadrage.
- Savoir gérer ses émotions et celles des autres.
- Annoncer une décision avec courage et rester cohérent.
- Développer une communication à forte valeur ajoutée : méta communication.
- Travailler sur les cas concrets en groupe de co-développement.
- Apprendre les processus d’entraide et d’intelligence collective.
- Mobiliser savoir-faire et savoir-être pour aider l’autre à utiliser ses talents et ses solutions.
MODALITES
- Les participants préparent au moins trois cas réels sur lesquels ils souhaitent travailler.
- Alternance d’apports théoriques et de mises en situation (les apports théoriques seront rappelés en éclairage des mises en situation).
- Analyse de cas et partage d’expériences dans le groupe.
- 1 Groupe de 2 à 6 participants maximum.
- 3 Jours (1+1+1). 8 à 10 semaines d’intersession.
Prochaines Formations Inter-Entreprises Supervision Managériale
Durée : 3 jours (1+1+1). 21 heures
Lieu : Joseph & Co°. 55 rue du Lieutenant Colonel de Montbrison, 92500 Rueil-Malmaison
Tarif à la journée d’inter : 426 euros HT/J (frais pédagogique et de salle inclus. Hors restauration)
Méthode d'évaluation: auto-positionnement pré et post formation. Quizz de validation des acquis
Piloter une équipe projet
Que l’on soit Chef d’équipe, Chef de service, Chef de projet hiérarchique ou fonctionnel, l’atteinte du résultat dépend de notre capacité à emmener l’équipe vers l’objectif.
Réunir des personnalités affirmées, des experts qualifiés, utiliser les bons outils, trouver le bon rythme et le garder… sans les galons pour commander !
Développer sa légitimité par la capacité à fédérer et inspirer…
"Ne négocions jamais avec nos peurs. Mais n’ayons jamais peur de négocier."
- J. Fitzgerald Kennedy
OBJECTIFS
- Quelle posture adopter lorsque nous n’avons pas de pouvoir hiérarchique pour faire avancer les coéquipiers ?
- Quelle autorité ? Quels leviers de recadrage lorsque le projet dont nous avons la charge n’est pas aussi prioritaire pour le reste de l’équipe ?
- Comment prendre de la hauteur face aux urgences et aux résistances ?
- Comment donner du sens aux objectifs lorsque les enjeux ne sont pas les mêmes pour tout le monde ?
- Comment animer des réunions efficaces et développer la performance collective lorsqu’il ne s’agit pas de sa propre équipe ?
- Visualiser sur quels leviers jouer ou travailler en priorité pour développer la performance du Management de projet.
Les ingrédients dans les grandes lignes
Au delà de la théorie, voir ou revoir les techniques d’animation d’équipe en s’entraînant sur des cas pratiques, pour prendre conscience des leviers de gestion et savoir les mettre en oeuvre.
- Découvrir ou redécouvrir les fondamentaux du Management de Projet.
- Échanger sur les outils et la gestion des processus qui marchent.
- Nous entraîner, capitaliser sur nos forces et travailler sur nos fragilités de Manager de Projet.
PROGRAMME
- JOURNEE 1: Aligner notre compréhension des rôles et responsabilités du Manager de Projet performant.
- Savoir mobiliser les compétences ressources pour le projet et partager sa vision.
- Animer les réunions projet en respectant les périmètres et compétences réunies, en prenant appui sur la diversité des profils de l’équipe.
- JOURNEE 2: Identifier les outils et supports fondamentaux et utiles pour manager un projet de manière efficace, lisible et transmissible.
- Gérer les aléas projet en maintenant la cohésion d’équipe : emporter l’adhésion sur une décision projet, annoncer une décision avec succès, recentrer sur un engagement, encourager…
- Identifier les stades de développement de l’équipe et le rôle du manager de projet à chaque étape.
- S’engager sur des actions concrètes, mettre en oeuvre et analyser les succès et difficultés rencontrées.
MODALITES
Avant la formation
- Impliquer et collecter tous les supports utilisés dans le cadre des missions « management de projet ».
- S’aligner sur la définition du Manager de Projet performant.
Méthode pédagogique
- Alternance de workshops, de réflexions individuelles et de jeux de rôle.
- Entraînements intensifs sur les différents actes de management de projet.
- Feedback délégué progressivement aux participants.
Mise en oeuvre
- Auto-évaluation en début et en fin de session.
- 3 entretiens individuels de suivi.
- Durée: 2 jours (1+1)
Tarifs Intra: 4000 euros groupe de 6 à 10 participants max.
Tarifs Inter: 430 euros par participants
Mieux gérer son stress et celui des autres
Pour les managers, c’est le grand match tous les jours ! Comme les sportifs de haut-niveau, nous avons besoin de comprendre les mécanismes du stress pour apprendre à le gérer comme une ressource, pour soi comme pour les autres. Être « à fond » c’est bien, mais pas tout le temps.
L’accélération des changements et de la complexité met les organisations et les hommes sous tension constante. L’impression de ne plus avoir assez de temps et de moyens pour accomplir le travail, avec le niveau d’attention et de qualité requis, s’additionne à la pression quotidienne. Il n’y a, scientifiquement, ni « bon » ni « mauvais » stress, mais un phénomène d’adaptation du corps rendu nécessaire par l’environnement. Nous pouvons en revanche différencier l’état de stress aigu de l’état de stress chronique, qui ont des effets différents sur la santé. Il n’y a pas de mauvais stress. Le stress est non seulement utile mais indispensable. C’est lui qui nous fait avancer, permet le dépassement de soi et un investissement dans son travail.
"Les Hommes pratiquent le stress comme si c’était un sport !"
- M. Ferron.
OBJECTIFS
Comment garder les bénéfices du stress aigu, sans se laisser entraîner dans le stress chronique ?
Apprendre à gérer ses ressources, à maintenir son équilibre et celui des collaborateurs pour éviter de glisser dans une spirale négative. Résolument interactif et pratique, enrichi de témoignages, d’exemples et de mises en application concrètes, cette formation aborde simplement l’une de nos préoccupations contemporaines majeures.
La formation se terminera par 1H de coaching individuel pour permettre à chacun l’intégration et la mise en place des ingrédients, dans la durée.
PROGRAMME
JOURNEE 1:
- Comprendre les mécanismes physiologiques et psychologiques du stress pour mieux le gérer.
- Apports théoriques sur le stress aigu et chronique, ses conséquences sur l’individu et l’organisation.
- Comment garder les bénéfices du stress aigu sans se laisser entraîner dans le stress chronique ?
- Comment prévenir le stress chronique, travailler sur les ressources et les clés d’équilibre ?
- Les profils à risque : ce qui anéantit l’un peut être source de motivation pour l’autre.
- JOURNEE 2: Identifier les déclencheurs de stress chronique, les réactions et comportements typiques pour soi et pour les autres.
- Organisation du travail, management par le sens, organisation des plages de récupération, groupe de co-développement, etc., revisiter les leviers d’équilibre entre stress et performance.
- Apprendre à se connecter avec ses émotions pour mieux gérer les débordements.
- Les outils de gestion du stress au quotidien.
MODALITES
- 1H d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
- Alternance d’apports théoriques sur la gestion du stress et entraînements en sous-groupes.
- Exercices pratiques.
- Observations de séquences vidéo.
- Durée; 2 jours puis entretien de suivi 4 semaines plus tard
- Groupe de 6 à 8 participants maximum.
- Pré-requis: Aucun
Tarifs:
Intra: 4500 euros groupe de 6 à 8 participants
Inter: 680 euros par participants
Evaluation: Quizz pré et post formation
Mise à jour Janvier 2024 Joseph & Co°
Coaching Dirigeant. Managers, Coaching collectif, Supervision, Formations, Bilans de compétence. Transitions de carrières.
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