Une journée pour faire le point concrètement, sous le regard bienveillant du coach ; l’occasion de dépasser la peur de l’évaluation, de la vivre autrement et peut être d’en profiter pour en faire profiter les collaborateurs…

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur. Notre peur la plus profonde est que nous soyons puissants au delà de toutes limites. C’est notre propre lumière et non pas notre obscurité qui nous effraie le plus. Nous nous demandons : « Qui suis-je pour être brillant, radieux, talentueux et fabuleux ? » En fait qui êtes-vous pour ne pas l’être ?

 

 

Daniel Grosjean.

L’inspiration

« Il me parait utile de rappeler que le changement ne peut intervenir que lorsque nous sommes conscients de la situation présente. (…) Je ne peux me mettre en chemin que depuis mon point de départ : c’est cela
accepter que les choses sont comme elles sont. » Jorge Bucay

Favoriser l’auto-analyse en conjuguant des séquences d’observation courtes et des échanges individuels avec un coach dédié.
Le participant remplira tout au long des séquences son carnet de bord afin d’aboutir à une sélection de points de développement concrets, prioritaires et sur lesquels il a envie de se développer.

Initier et développer une relation de développement « impliquante » entre le collaborateur et son manager en leur proposant une base d’échange, pour valider ensemble les points de développement prioritaires.
Le manager sera également impliqué dans le suivi post-séminaire, en préparation de l’entretien avec le coach pour participer, dans le temps, au développement de son collaborateur.

Les ingrédients dans les grandes lignes

Un coach dédié à l’observation de 2 participants, pour les accompagner dans la succession des séquences d’observation et de feedbacks individuels.

Prendre conscience des forces et des fragilités présentes sous tension, et choisir de renforcer le positif pour construire un plan de développement concret et opérationnel.

Concrètement

SÉQUENCE 1 : Présentation & Gestion du temps

  • Feedback sur la trace laissée dans les 5 premières minutes.
  • Évaluation des niveaux stratégiques et opérationnels, positionnement dans le poste.
  • Gestion du temps : In Basquet et Agenda

SÉQUENCE 2 : Mini 180° & Délégation et entretien de recadrage

  • Prise de conscience des compétences attendues et du chemin restant à parcourir.
  • Feedback du consultant en fin de RDV sur la même grille de lecture
  • Feedback des pairs et du N+1 pour construction d’un plan d’action, renforçant les talents et adressant les fragilités.
  • Entraînement Délégation & recadrage.

SÉQUENCE 3 : Test MDS et APP

  • Mise en évidence des zones de conforts et d’inconforts permettant de lire autrement l’analyse des compétences et les forces déployées dans le poste.
  • Identification des compétences managériales à développer dans la délégation fonctionnelle et plan d’action pour y arriver.

Les convives, pas à pas

  • Découverte des séquences in situ.
  • Alternance d’observation en grand groupe et de feedbacks individuels.
  • Tests DISC © Thomas international et MDS © FeedBack.
  • Construction d’un Plan de développement, suivi d’un échange avec le N+1.
  • 8 participants et 4 Coachs Séniors
  • 1 journée : 50% collectif et 50% individuel