Dépasser le savoir, développer les compétences. S’installer dans un groupe de pair pour partager l’expérience, se proposer des trucs, élargir notre pensée, s’enrichir des propositions, offrir sa créativité … Résoudre des cas difficiles ou se préparer à une échéance en pouvant nous appuyer sur notre communauté de collègues. Ca fait du bien !

Qui donc chercherait le savoir de manière si insensée qu’il envoie son fils à l’école pour apprendre ce que pense le maître ?

 

Saint Augustin.

Qu’il s’agisse d’une équipe nombreuse ou de quelques collaborateurs, chaque  jour, nous sommes confrontés à prendre des décisions, à faire des arbitrages. Animer des réunions, recadrer, faire avancer, arbitrer, développer, déléguer, autant d’occasions de mettre en pratique votre façon d’être Manager.

Les Ateliers de Co-développement permettent de profiter de la richesse d’un groupe de Managers confrontés à ces situations, pour partager les difficultés et interrogations, explorer les alternatives possibles, découvrir de nouvelles options.

Ces groupes de Co-développement sont animés par un processus de co-élaboration et de développement de l’intelligence collective, qu’il vous sera également possible de mettre en place avec vos équipes et/ou vos pairs.

Les ingrédients dans les grandes lignes

Individuellement

  • Évoluer vers une meilleure compréhension des mécanismes de la performance collective, et faire évoluer votre façon d’accompagner les différents stades naturels de maturité d’une équipe.
  • S’enrichir des réflexions et propositions d’un groupe de pairs.
  • Apprendre de nouveaux processus d’animation d’équipe.
  • Recevoir des feedbacks.

Collectivement

  • S’appuyer sur le partage de cas concrets avec le groupe de pairs.
  • Recevoir des feedbacks et des propositions d’options.
  • S’entraîner à l’entraide et au feedbacks.
  • Développer votre réseau et des liens porteurs de sens dans l’entreprise.

Les convives, pas à pas

Chaque participant choisit les cas et les sujets qu’il souhaite aborder pendant la journée. Ils doivent être en relation avec des situations managériales concrètes. L’agenda est créé dès le lancement du séminaire à partir des propositions du groupe.
Les thèmes généralement abordés sont liés à la pratique managériale, sans exception. L’agenda de la journée est construit par l’équipe de supervision. Le coach propose au groupe de nouveaux processus d’animation et de résolution de problématiques en équipe.

  • Entretien individuel de préparation et de clarification des objectifs individuels :  1H avec chaque participant.
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en situation.
  • 1H de coaching individuel de suivi en intersession.
  • 1 Groupe de 6 à 8 participants maximum.
  • 3 Jours (1+1+1). 8 à 10 semaines d’intersession.