Voir ou revoir les fondamentaux du Management, s’entrainer à la délégation réussie, accompagner les entretiens difficiles avec cohérence et stabilité, identifier les émotions qui nous déstabilisent, les comprendre et les traverser. Un bon starter pour se lancer dans le métier du Management ou pour retrouver nos repères.

Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le coeur de tes hommes et femmes le désir de la mer.

 

Antoine de Saint-Exupéry.

L’inspiration

Parce que les managers sont des sportifs de haut niveau qui font le grand match tous les jours, il est nécessaire, salutaire et efficace, de leur permettre de retourner se mettre au vert sur le terrain d’entraînement de temps en temps.

Voir ou revoir les fondamentaux du manager par l’entraînement à la réussite. Observer ce qui se passe en soi lorsqu’il faut annoncer une décision, déléguer ou dire non ! Regarder ce qui se passe en face et ajuster la gestion de l’interaction en fonction des enjeux et des résultats attendus. Être dans l’observation des millimètres d’ajustement pour développer confort, aisance et efficacité.

 

Concrètement

  • Maîtriser les réflexes perdants et systématiser les réflexes gagnants.
  • Identifier les fondamentaux sur les rôles et qualités attendus du Manager.
  • Savoir cadrer les objectifs et donner du sens.
  • Structurer le discours sur le fond et en maitriser la forme.
  • Mettre les collaborateurs en situation de réussite, en adaptant son style de communication aux situations et aux profils de chacun, tout le temps.
  • Les étapes et outils clés de la délégation.
  •  Savoir traiter les objections positivement.
  • Réussir les entretiens difficiles types : Savoir dire Non !, Recadrer, Féliciter, Annoncer une décision difficile.
  • Savoir débriefer et mobiliser sur les enjeux.
  • Savoir donner du feedback pour développer.
  • Savoir accompagner les collaborateurs dans le changement et remobiliser.

Les convives, pas à pas

  • 1h d’entretien téléphonique individuel avec le consultant pour identifier les attentes de chacun.
  • Avant la formation : s’impliquer en amont en échangeant avec le N+1 sur les priorités. Faire le point sur les forces et les fragilités.
  • Test ou quizz pour marquer le point de départ.
  • Alternance de réflexion individuelle, d’apports théoriques et d’entraînements à la réussite.

Mise en oeuvre des engagements

  • 2 entretiens de coaching de suivi à distance.
  • Groupe de 6 à 8 participants maximum.
  • 4 jours (2+2).
  • Intersession de 4 à 6 semaines.