Réunir des personnalités affirmées, des experts qualifiés, utiliser les bons outils, trouver le bon rythme et le garder … sans les galons pour commander !
Développer sa légitimité par la capacité à fédérer et inspirer…

Ne négocions jamais avec nos peurs. Mais n’ayons jamais peur de négocier.

 

J. Fitzgerald Kennedy.

L’inspiration

Que l’on soit Chef d’équipe, Chef de service, Chef de projet hiérarchique ou fonctionnel, l’atteinte du résultat dépend de notre capacité à emmener l’équipe vers l’objectif.

  • Quelle posture adopter lorsque nous n’avons pas de pouvoir hiérarchique pour faire avancer les coéquipiers ?
  • Quelle autorité ? Quels leviers de recadrage lorsque le projet dont nous avons la charge n’est pas aussi prioritaire pour le reste de l’équipe ?
  • Comment prendre de la hauteur face aux urgences et aux résistances ?
  • Comment donner du sens aux objectifs lorsque les enjeux ne sont pas les mêmes pour tout le monde ?
  • Comment animer des réunions efficaces et développer la performance collective lorsqu’il ne s’agit pas de sa propre équipe ?
  • Visualiser sur quels leviers jouer ou travailler en priorité pour développer la performance du Management de projet.

Les ingrédients dans les grandes lignes

Au delà de la théorie, voir ou revoir les techniques d’animation d’équipe en s’entraînant sur des cas pratiques, pour prendre conscience des leviers de gestion et savoir les mettre en oeuvre.

  • Découvrir ou redécouvrir les fondamentaux du Management de Projet.
  • Échanger sur les outils et la gestion des processus qui marchent.
  • Nous entraîner, capitaliser sur nos forces et travailler sur nos fragilités de Manager de Projet.

Concrètement

  • Aligner notre compréhension des rôles et responsabilités du Manager de Projet performant.
  • Savoir mobiliser les compétences ressources pour le projet et partager sa vision.
  • Animer les réunions projet en respectant les périmètres et compétences réunies, en prenant appui sur la diversité des profils de l’équipe.
  • Identifier les outils et supports fondamentaux et utiles pour manager un projet de manière efficace, lisible et transmissible.
  • Gérer les aléas projet en maintenant la cohésion d’équipe : emporter l’adhésion sur une décision projet, annoncer une décision avec succès, recentrer sur un engagement, encourager…
  • Identifier les stades de développement de l’équipe et le rôle du manager de projet à chaque étape.
  • S’engager sur des actions concrètes, mettre en oeuvre et analyser les succès et difficultés rencontrées.

Les convives pas à pas

Avant la formation

  • Impliquer et collecter tous les supports utilisés dans le cadre des missions « management de projet ».
  • S’aligner sur la définition du Manager de Projet performant chez VW.

Avec les participants

  • Alternance de workshops, de réflexions individuelles et de jeux de rôle.
  • Entraînements intensifs sur les différents actes de management de projet.
  • Feedback délégué progressivement aux participants.

Mise en oeuvre des engagements

  • Auto-évaluation en début et en fin de session.
  • 3 entretiens individuels de suivi.