NOS PARTIS PRIS
Le défi des entreprises du 21ème siècle est avant tout relationnel.
Il y a quelques années, Antoine Riboud écrivait : « Les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes à l’entreprise ».
Les compétences relationnelles, la capacité de développer une empathie sincère et mature sont au coeur d’un Leadership durable.
Les Leaders capables de relever le défi des années de SHIFT que nous traversons, ont à créer les espaces fertiles et sécure qui favorisent la coopération et l'attachement de bon niveau… Un renversement d’attitudes, de repères, d’habitudes… pour tout le monde.
L’entreprise doit relever le défi de l'exigence relationnelle, repenser ses rouages vers plus de «frugalité», refondre les pratiques managériales et les dynamiques organisationnelles qui grippent le système.
Nous nous engageons auprès de ceux qui réfléchissent aux valeurs, aux comportements, aux nouveaux équilibres nécessaires pour créer ces mutations; avec ceux qui questionnent les nouveaux modèles de Gouvernance avec curiosité et ouverture.
Le développement des compétences relationnelles est au coeur de nos convictions et de nos métiers pour permettre à chacun d'agir avec SENS, PLAISIR et ROBUSTESSE… durablement.
Le plus beau métier du monde
Nous ne cessons jamais de devenir.
À l’âge adulte, nos façons de penser, d’agir et d’être en relation semblent parfois acquises. Elles ne le sont pas. L’autre continue de nous transformer.
C’est là que le coaching prend toute sa force : dans une relation suffisamment sécure pour explorer, exigeante pour confronter, vivante pour faire émerger l’inattendu.
Coach et coaché pensent ensemble. Ils rendent visibles les schémas relationnels qui se répètent, interrogent les évidences et expérimentent d’autres manières d’entrer en relation avec soi, les autres et le monde.
Car nous sommes à la fois produits par nos relations et capables de les transformer.
Et lorsqu’une personne modifie sa manière d’être au monde, elle modifie nécessairement toutes les interactions auxquelles elle participe.
C’est peut-être cela, le plus beau métier du monde : continuer, à l’âge adulte, à rendre possible ce qui n’était pas encore pensable.
Sophie Machtou-Dalle - Fondateur de Joseph & Co° - Executive Coach, Formateur et Gestalt Therapeute
L’équipage
INDÉPENDANTS DANS NOS PRATIQUES. COLLECTIFS DANS NOTRE EXIGENCE.
Joseph & Co° n’est pas un catalogue de consultants réunis pour répondre à une mission.
Nous travaillons ensemble depuis des années. Ce qui nous relie n’est pas un statut, mais une même exigence du métier, une culture commune et la conviction que la qualité d’une intervention dépend aussi de la qualité de ceux qui la pensent ensemble.
Nous avons tous exercé des responsabilités opérationnelles ou de direction. Nous connaissons l’entreprise de l’intérieur : ses contraintes, ses contradictions, ses rapports de force et la complexité du réel.
Nos parcours, nos sensibilités et nos grilles de lecture sont différents. Nous cultivons ces différences : elles nous permettent de confronter nos hypothèses, d’éviter les lectures trop simples et d’élargir notre compréhension des situations.
Chaque coach Joseph & Co° dispose de plus de 6 000 heures de pratique, poursuit sa formation et bénéficie d’une supervision régulière.
Parce que face à la complexité, l’expertise individuelle ne suffit pas.
Il faut aussi savoir penser à plusieurs.
Sophie MACHTOU DALLE
Executive Coach · Consultante · Formatrice · Gestalt-praticienne.
Développer la qualité relationnelle au service de l’efficacité des équipes et des organisations.
Depuis 2004 dirigeants, j'accompagne managers, équipes et fonctions RH dans leurs transformations et leurs situations à forts enjeux humains et opérationnels.
Fondatrice de Joseph & Co° depuis 2007
+ de 12 500 heures de pratique.
+ de 9000 Managers et Dirigeants accompagnés.
Taux de satisfaction : 4,92/5 (2008-2025).
- RNCP Coaching et formation .
- Membre ICF depuis 2007.
- Qualiopi Formation et bilan de compétences.
DIRIGEANTS & GOUVERNANCE
Executive coaching · Prises de fonction et 100 jours · Gouvernance · Leadership sous tension · Transitions professionnelles · Profils atypiques et diversité cognitive.
ÉQUIPES & DYNAMIQUES COLLECTIVES
Coaching de CODIR et d’équipes · Régulation · Co-développement · Médiation systémique · Gestion des conflits et des situations critiques.
MANAGEMENT & QUALITÉ RELATIONNELLE
Qualités managériales · Communication · Feedback · Négociation · Empathie collaborative · Supervision managériale et RH.
TRANSFORMATIONS & ORGANISATIONS
Transformation systémique des organisations · Gouvernance · Culture managériale · Référentiels internes ·
RPS & SITUATIONS SENSIBLES
Prévention des RPS · Accompagnement des situations à risque · Enquêtes internes · Retour aux fonctions.
FORMATION & TRANSMISSION
Conception de parcours sur mesure · Ingénierie pédagogique · Formation de dirigeants et managers · Bilan de compétences ·
Atari, BETC, Bic International, Black & Gold, Bosch France & Benelux, Brandt, Com Quot, Ethicon, Eveil & Jeux, Groupe André, Groupe My Media France, Groupe Team Créatif, Helvetia, Hyundai France, Interbrand, Johnson & Johnson, Kronembourg, La Poste, Le Monde, Les Echos, MAAF, MACIF, Medtronic, Mercedes Benz, MGE UPS, OMD, MMA, MRL- Merck, MSD, Phytosolba, Havas Media, Twenga, Société Générale, Airbus EADS, Dunhunbi, Groupe Accor, Groupe BRANDT, Groupe Nexter, Groupe Stelia, Fondation des Diaconesses de Rueilly, Les résidences, Kelvion…
- Maitre praticien en Coaching mental intuitif et mentalisme originel
- Psycho-praticienne Gestalt PGRO (thérapie relationnelle et neurosciences) depuis 2018
- Coach & formateur Gérante, Joseph & Co°, depuis 2007
- Coach & formateur, DO IT, 2004–2007
- Directeur du Développement, FKGB/TBWA, 2002-2003
- Responsable Marketing Client, PPR, 2001-2002
- Directeur Marketing France, Bertelsman On Line, 2000–2001
- Consultant Marketing Client, Cap Gemini, 1998–2000
- Directeur Général, Virtual Studio, 1996-1998
CYRILLE BERTRAND
- Executive Coach certifié et supervisé.
- Fondateur et Dirigeant de Neuro Gestalt Institut
- Dirigeant d’Hélice DCF
- Chargé d’enseignement Université de Lille (DU Coaching)
- Responsable du CIG en France
Atari, BETC, Bic International, Black & Gold, Bosch France & Benelux, Brandt, Com Quot, Ethicon, Eveil & Jeux, Groupe André, Groupe My Media France, Groupe Team Créatif, Helvetia, Hyundai France, Interbrand, Johnson & Johnson, Kronembourg, La Poste, Le Monde, Les Echos, MAAF, MACIF, Medtronic, Mercedes Benz, MGE UPS, OMD, MMA, MRL- Merck, MSD, Phytosolba, Havas Media, Twenga, Société Générale, Airbus EADS, Dunhunbi, Groupe Accor, Groupe BRANDT, Groupe Nexter, Groupe Stelia …
- Maitre praticien en Coaching mental intuitif et mentalisme originel
- Psycho-praticienne Gestalt PGRO (thérapie relationnelle et neurosciences) depuis 2018
- Coach & formateur Gérante, Joseph & Co°, depuis 2007
- Coach & formateur, DO IT, 2004–2007
- Directeur du Développement, FKGB/TBWA, 2002-2003
- Responsable Marketing Client, PPR, 2001-2002
- Directeur Marketing France, Bertelsman On Line, 2000–2001
- Consultant Marketing Client, Cap Gemini, 1998–2000
- Directeur Général, Virtual Studio, 1996-1998
Le "55"
A Rueil Malmaison, un espace atypique où le travail prend une dimension douce, créative et efficace
Un accueil "comme à la maison"
- Capacité d’accueil : 8 à 10 participants
- Surface : 25 m2
- Accès indépendant, de plein pied vue sur Jardin et terrasse de 80 m2
- Equipée Projection – Bureautique – Internet en accès libre
- Equipée Courtoisie – Blocs stylos, Paper-board
L’espace se configure à foison pour s’adapter à vos besoins, y compris pour des déjeuners conviviaux
Déjeuner, diners, un espace juste pour vous
Déjeuners pour 12 pers, devant la cheminée ou sous la tonnelle …
Le Chef vous prépare des petits plats, comme à la maison !
Surface : 30 m2 intérieur. 90m2 terrasse sur jardin
Produits frais préparés le jour même.
Journée d’Etude
85 € / personne (mini 5 personnes)
Salle configurée en fonction des besoins pour la journée
- Café d’accueil (boissons chaudes, eaux, viennoiserie, fruits)
- Déjeuner (sans alcool)
- Deux Pauses (sucrée et salée)
- Open Bar, friandises toute la journée (sans alcool)
Et dehors, à la pause, s’il fait beau … Plancha, Transat, Potager…
