Joseph & Co°, formation en management à Rueil-Malmaison

Parce que les managers sont des sportifs de haut niveau qui font le grand match tous les jours, il est nécessaire, salutaire et efficace, de leur permettre de retourner se mettre au vert sur le terrain d’entraînement de temps en temps.
Voir ou revoir les fondamentaux du Management, s’entrainer à la délégation réussie, accompagner les entretiens difficiles avec cohérence et stabilité, identifier les émotions qui nous déstabilisent, les comprendre et les traverser. Un bon starter pour se lancer dans le métier du Management ou pour retrouver nos repères.

Voir ou revoir les fondamentaux du manager par l’entraînement à la réussite. Travailler sur des cas réels et apprendre à s'ajuster: observer ce qui se passe en soi lorsqu’il faut annoncer une décision, déléguer ou dire non ! Et savoir observer ce qui se passe en face pour gérer l’interaction en fonction des enjeux et des résultats attendus.

Être dans l’observation des millimètres d’ajustement pour développer confort, aisance et efficacité.

Les rythmes s’accélèrent, les enjeux se durcissent, la complexité est présente au quotidien. Si chaque individu a son rôle à jouer dans l’atteinte des résultats, seule la performance collective en détermine la qualité.
Comprendre ce qui lie une équipe, les processus qui déterminent l’efficacité ou bien l’empêche.

Nous sentir responsable et actif dans le développement de la performance collective.

Conduire, guider, stimuler et savoir s’appuyer sur… comprendre comment développer l’interdépendance au bénéfice de tous et de chacun.

Après avoir renforcé la maîtrise des fondamentaux du management, il s’agit de nourrir les pratiques managériales des clés de lecture et des outils utilisés par les coachs professionnels, pour développer la performance collective.

==> Savoir fédérer les équipes, développer ce sentiment d’appartenance qui renforce chacun, notamment dans les périodes difficiles.

==> Au delà de la théorie, s’interroger sur la posture de Leader et enrichir les pratiques managériales quotidiennes d’une animation collective fluide et performante.

4 journées réparties sur une année pour alterner l’expérimentation, les mises en application avec des éclairages théoriques issues du management et du coaching d’équipe.

Le développement de chacun passe par des moments de ressentis, de vécu et la capacité à expliquer, à modéliser les situations.

Cette formation se termine par un processus de validation de Manager d’équipe performante.

Développer les pratiques de coach dans vos pratiques managériales: Transformez votre élan en compétences.

OBJECTIFS:

MODALITES

Prochaines Formations Inter-Entreprises Supervision Managériale

Durée :  3 jours (1+1+1). 21 heures

Lieu : Joseph & Co°. 55 rue du Lieutenant Colonel de Montbrison, 92500 Rueil-Malmaison

Tarif à la journée d’inter : 426 euros HT/J (frais pédagogique et de salle inclus. Hors restauration)

Méthode d'évaluation: auto-positionnement pré et post formation. Quizz de validation des acquis

Que l’on soit Chef d’équipe, Chef de service, Chef de projet hiérarchique ou fonctionnel, l’atteinte du résultat dépend de notre capacité à emmener l’équipe vers l’objectif.
Réunir des personnalités affirmées, des experts qualifiés, utiliser les bons outils, trouver le bon rythme et le garder… sans les galons pour commander !

Développer sa légitimité par la capacité à fédérer et inspirer…

Les ingrédients dans les grandes lignes

Au delà de la théorie, voir ou revoir les techniques d’animation d’équipe en s’entraînant sur des cas pratiques, pour prendre conscience des leviers de gestion et savoir les mettre en oeuvre.

Avant la formation

Méthode pédagogique

Mise en oeuvre

Pour les managers, c’est le grand match tous les jours ! Comme les sportifs de haut-niveau, nous avons besoin de comprendre les mécanismes du stress pour apprendre à le gérer comme une ressource, pour soi comme pour les autres. Être « à fond » c’est bien, mais pas tout le temps.

L’accélération des changements et de la complexité met les organisations et les hommes sous tension constante. L’impression de ne plus avoir assez de temps et de moyens pour accomplir le travail, avec le niveau d’attention et de qualité requis, s’additionne à la pression quotidienne. Il n’y a, scientifiquement, ni « bon » ni « mauvais » stress, mais un phénomène d’adaptation du corps rendu nécessaire par l’environnement. Nous pouvons en revanche différencier l’état de stress aigu de l’état de stress chronique, qui ont des effets différents sur la santé. Il n’y a pas de mauvais stress. Le stress est non seulement utile mais indispensable. C’est lui qui nous fait avancer, permet le dépassement de soi et un investissement dans son travail.
 

Comment garder les bénéfices du stress aigu, sans se laisser entraîner dans le stress chronique ?

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